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台湾游戏教父王俊博:做永远的抬轿人!

  “重型装备”与“小打小闹”的实力对比

  在网络游戏的经营上虽然饱受波折,但仍给智冠的发展奠定了长足动力。1999年,智冠一年营收只有6亿9千万新台币,到了2011年,智冠集团全年营收78.7亿台币,十年来体量增长十余倍。

  不过这样的速度却追不上大陆网络游戏产业的野蛮生长。

  “大陆的盛大2001引入《传奇》,到了2003年,他们已经可以自己研发出同品类的《传奇世界》,说明到了这个时候,大陆的技术已经接近市场水平。而这之后的问题就是,这块市场有多少资金、多少人力投入进来。”

  王俊博把网络游戏时代大陆厂商和台湾游戏厂商的实力差距形容为“重战装备”和“小打小闹”:”盛大、网易、完美、腾讯、搜狐都是很大的互联网企业一起涌进游戏业,因为资金够多,市场够大,还能吸引人才。而台湾依旧是那几家小公司单打独斗。”

  这十年间,台湾游戏公司仍在像单机时代那样试图渗透大陆游戏市场的版图,智冠旗下负责自主研发的中华网龙,把《金庸群侠传OL》、《黄易群侠传OL》带进大陆,”但市面上十套游戏里面可能只有一套台湾游吃中药可以治疗癫痫吗戏,产品根本冒不上来。”

  “闻不到血腥味,就没有危机感”

  到了2007年10月金山软件在香港上市,他发现,原来大陆光是金山一家的市值,就已经是台湾好几家上市游戏公司的市值之和。

  “最主要就是量的问题,市场的量、资本的量、产品的量。”王俊博这样总结,“当然还有很多天时地利人和的问题,陈水扁当政八年来,两岸关系有一段冰河期,以至于台湾公司在大陆申请版号、运营产品的想法都很难实现。”

  于是乎,网络游戏发展的十余年来,台湾企业又渐渐退守宝岛,偏安一隅,反过来还要抵御大陆产品的“侵袭”——台湾游戏市场的没有太多的政策保护,给这一任务加重了几份困难。

  十年过去,生死攸关的问题终于在移动游戏时代爆发出来,2014年3月台湾游戏企业联登报上书,要求政府尽快通过“服贸协议”,让台湾的游戏能够自由地进入大陆市场,取得一个公平的竞争机会。

  这个诉求有一个很重要的出发点,台湾的手游市场是完全开放的,无论哪个国家的游戏,通过App Store和Google Play,都可以进来参与竞争,这让本来就无法施展拳脚的台间歇性癫痫病的症状湾游戏企业倍感压力。根据台湾产业振兴会的数据,2013年里台湾八成热门手游来自大陆,本土手游占比不足一成。

  但是在王俊博看来,还有一个很重要的原因是,台湾游戏企业这十年来已经离”战场”太远:“远方的战争的硝烟飘起,你闻不到血腥味,也就感觉不到危险在临近。”

  王俊博说,没有危机感,做出来的东西就不到位,台湾游戏人已经不熟悉大陆玩家的习性,变得边缘化:“我们也希望跟大陆同行学习怎么真正打一场仗,怎么成功、怎么失败,而不是坐井观天,最后怎么死的都搞不清楚。”

  2014年王俊博频繁出没于大陆的各类游戏行业会议,在厦门举办的移动游戏产业年会上他说,自己这么做目的不是为了求曝光,而是希望寻求两岸合作,“帮助大陆厂商在台湾找到商机,也把台湾市场的IP转化推出,令两岸的厂商在合作中获得双赢,为台湾游戏业发展找到一个新思路。”

  做永远的“老顽童”和“抬轿人”

  王俊博很喜欢玩Cosplay。根据不完全统计,网络游戏火热的几年间,他至少在各类游戏发布会上扮演过关公、僵尸、圣诞老人、书生、杀手、血精灵、大侠、日本武士、天使、水手、魔术长春市成方中西医结合医院有名吗?师、汉钟离等等形象,这和他行业大佬的身份形成巨大反差,被人冠上了游戏界”老顽童”的名号。

  王俊博说,之所以不吝牺牲形象,大大方方Cosplay,是想给公司里的员工一个榜样:“我是一个不害怕改编的人,很多新鲜事物,都可以放下身段从头学起。”

  虽然这些年已经鲜少Cos,但是王俊博说,自己像年轻人学习的精神一直还保留着:“现在做手游的年轻人,很多都小我好几十岁,但是我和他们交流从不嗤之以鼻,而是虚心学习,因为我想了解年轻人的想法,包括知道他们为什么成功。”

  “我要求自己以一种归零的方式去学习。智冠里面一大把工作了20几年快要退休的老员工,如果作为Leader的我不愿意放下身段,那他们又怎么会学着改变?”王俊博说,很多人问30年了智冠为什么还活着,答案很可能就是这份”不惧改变”的精神,让每一个智冠团队都变得灵活。

  还有一个更重要的态度叫做“认清自己,保持谦卑”。欣然接受“老顽童”的称号之外,王俊博更愿意把自己形容成游戏圈里的“抬轿人”,他说:“坐在轿子上的人总有一天会下轿,但我们抬轿子的人,不管谁上谁下,只要抬好轿子,拿点小费就能长久地活下去。”

  20医院癫闲科电话14年,智冠提出转型“游戏服务商”的概念。因为他们发现,台湾市场虽然是块“红海”,但是每天仍有大量的海外开发商、代理商想要到台湾掘金。智冠科技转型做服务商,就是只要游戏品质扎实,都愿意为这些厂商在台湾提供完整的营销、宣传、地推、金流、客服一条龙服务,让好游戏在台湾发光发亮。同时,智冠着力也把手头优秀的IP推向大陆,开放给愿意合作的厂商,使得这些知识产权焕发出更好的价值。

  “我们希望和所有的厂商成为伙伴,而不是竞争对手。”王俊博说,智冠成立30年来一直扮演着台湾最大通路商的角色,市场起起落落那么大,他的信念就是坚持做一个“抬轿人”,并不奢望坐到轿子上。”靠轿子上的人吃面包,我们把掉下来的面包屑捡起来吃,也能活的很健康,所以智冠没有很高的利润,也没有很大的起落,但是你看我们的生命力还很强。”

  前几年业界一直盛传王俊博将要退休,但很多年过去,这位年过古稀的游戏圈教父依然活跃在各个角落。谈到退休的问题,身体硬朗,精神健硕的他笑一笑,说:“公司里还有一大帮员工要养呢。”

责任编辑:黑色幽默

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